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我们是谁?我们现在在哪?我们将去哪里?
 
战略规划的第一步是形成社区真实的远景。一个远景蓝图应该详细说明社区的未来场所和价值。远景蓝图回答的是这样地问题:如果火星人来拜访这一社区,他们应该看到和闻到什么?这个表述应该着眼于未来,但写于当下。
战略规划的第二步是形成对任务的陈述,这一陈述将对社区最重要的目标进行交流。人的陈述回答是这样的问题:我们是谁,我们为谁服务,我们提供什么样的产品和服务,以及我们如何使这些产品和服务成为可能?任务的陈述解决的是问题,并且对统一和动员社区所有股东非常有用。
某些规划中也包括对于社区价值的陈述。价值是基础,通过它确定社区的需求并采取行动。价值解决的是问题,比如存在的理由,唯一的或与众不同的特征,重要的哲学和社会问题,形象,质量,标准和股东的利益关系。当定义价值的时候,文化和风土也是很重要的考虑因素。社区的文化包括:历史传统,伦理道德和其它的标准,这些可能会影响决策和价值的评估。风土是指人际和自然环境。