prev next front |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |16 |17 |18 |19 |20 |21 |22 |23 |24 |25 |26 |27 |28 |29 |30 |31 |review
В этом случае руководитель исследования формулирует цели исследования и, исходя из ресурсных возможностей, определяет возможный объем выборки и набор измеряемых и фиксируемых переменных. На долю же биостатистика в этом случае ложится формулировка конкретных задач анализа будущих данных, которые в принципе могут быть решены в приемлемые сроки и оценка объема этих работ. Обратим внимание читателей на то, что в этом случае доминирующую роль "переводчика" играет биостатистик, а руководитель исследования выступает в роли фильтра, вычленяя из предлагаемых им задач те, которые позволяют достигнуть поставленных целей исследования. Достоинства этого подхода заключаются в том, что в этом случае с помощью биостатистика значительно расширяется круг задач и методов используемых для достижения поставленной цели исследования. Именно такой подход характерен для ведущих зарубежных медицинских центров, где успешно работает множество лабораторий биостатистики, одна из которых была организована еще в 1918 г. К сожалению, приходится констатировать, что в настоящее время такой подход, вследствие отсутствия специализированных структур и квалифицированных биостатистиков, встречается не часто. Чаще всего кто-то из коллег по НИИ или вузу, самостоятельно освоивших выполнение на персональном компьютере нескольких статистических процедур, дает своим коллегам рекомендации по анализу собираемых ими данных. Самое печальное в этом варианте то, что такой человек, не имея специальной подготовки и знаний, не становится профессионалом в области анализа данных, хотя и слывет в своем кругу "специалистом по компьютерному анализу". Более того, такой псевдоспециалист распространяет среди своих коллег собственные заблуждения и ошибки, даже не подозревая об том. В результате чего их публикации нередко попадают в КУНСТКАМЕРУ. http://www.biometrica.tomsk.ru/kk.htm