2) управление производственной и рыночной предпринимательской деятельностью коммерческих (а также и ряда некоммерческих) организаций здравоохранения со стороны наемных управляющих, привлеченных собственником, а также самим собственником, выполняющим функции менеджера;
3) непосредственное управление производственным персоналом, выполняющим услуги здравоохранения.

Но при этом необходимо понимать, что для осуществления вышеприведенных процессов необходимо наличие рынка, в условиях которого и реализуется подобное управление.